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可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。CMMI3级认证成功，意味着能够为客户提供更加成熟的行业解决方案和更高质量的产品服务，同时也为公司产品的持续创新和升级奠定了坚实的技术基础。

软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和***的新思想、新技术促使过程持续不断改进。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

关于CMMI认证的费用就给大家介绍这么多，擎标提醒您，价格的高低，对于企业认证结果有一定的影响，我们只要衡量一下服务项目，服务标准，服务水平与服务价格是否对等就可以了。组织内部的有效佳实践以及可用的业界佳实践及标准是组织标准过程的两个主要来源。组织内部的有效佳实践作为企业自身工程管理的经验积累，是组织标准过程不可或缺的组成部分，可以为之后的项目提供参考。

组织过程定义（Organizational Process Definition）：这个PA要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。组织培训(Organizational Training)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。评估费用就上调了一部分，去除CMMI评估费用，剩下的才是咨询公司的服务费用，在这里着重声明一下，服务费才是咨询公司或机构报价CMMI评估的***所在，每个咨询公司的实力不同，程度不同，考虑到的方方面面也有很大的出入，所以价格有所不同是非常正常的事情。