上海餐饮服务认证中心***「安徽速证通」

(一) 过程管理;

1、 OPD：组织级过程定义;

2、 OPF：组织级过程焦点;

3、 OT：组织培训管理;

(二) 项目管理;

1、 PP：项目计划;

2、 PMC：项目监督与控制;

3、 SAM：供应商协议管理;

4、 IPM：集成项目管理;

5、 RSKM：风险管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求开发;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技术解决方案;

4、 PI：产品集成;

5、 VER：验证;

6、 VAL：确认。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：过程和产品***;

3、 MA：测量与分析;

4、 DAR：决策分析与解决。

篇 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。CMMI3的集成项目管理和风险管理除了对项目级存在要求，更进一步对组织级提出了要求有组织级的资产库，要求要有组织级的风险管理策略等。可见，CMMI3资质的审核通过意味着在软件开发过程中，成本效益、流程改善和质量管控等各方面的能力已经上升到了新的高度。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。

管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。CMMI3认证不仅为企业软件开发过程提供改善方法，同时也是衡量企业软件研发能力是否与世界***行列接轨的重要“标尺”。本次认证，不仅是在软件研发、应用开发等领域规范化管理、持续改进的重要里程碑，也是未来持续创新发展、为客户提供更加服务的新起点。CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的***问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。