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可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。CMMI3级认证成功，意味着能够为客户提供更加成熟的行业解决方案和更高质量的产品服务，同时也为公司产品的持续创新和升级奠定了坚实的技术基础。

产品部研发团队积极参与了CMMI3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目***和的项目管控，每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得CMMI3资质认证之后，在未来的研发工作中将更严格地落实CMMI3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），CMMI认证一共有5个等级。

选择CMMI评估机构，不能一味的看价格，也是越低越好，一分钱一分货，CMMI评审中会有各种各样的突发问题，如果无法妥善解决，那么企业可能会有以下几种情况：企业条件欠缺，准备不充分，CMMI评估师可能会采取延期评审，延期时间一般会在半年以后，对于着急或领取补贴的企业来说是非常大的损失。企业导入CMMI的过程可以分为两个步骤，一个是书面的文档化过程，一个是组织及项目里面实际执行的过程。但实际情况中，许多通过了CMMI三级甚至更别的企业都存在两个过程不一致的状况。