深圳食堂餐饮服务认证推荐「安徽速证通」

在CMMI3级认证结果发布会上，主任评估师先生和评估组向研发团队及参与评审的成员及项目组成员郑重宣布：经过严格的现场审核和评估，已经达成了CMMI3级目标，成功通过CMMI3级认证。能力成熟度模型是目前各大企业以及***部门用来分析软件厂商开发能力、评选合格软件承包商的标准之一。体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

CMMI的价值在于它不是束之高阁的一纸证书，而是让客户终身受益的评估报告。过程管理是CMMI的主题。它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作，同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。过程管理同样强调透明度，要求团队保证开发相关活动中项目内或项目之间必要地沟通。人员CMMI培训费，在评审前期，会花费1-2周的时间，对企业参与访谈的人员进行培训，并进行模拟访谈。ATM评审费，评审周期5-7天，至少4个ATM成员+1个CMMI商务翻译，五个人占用五天的时间配合评估师。

CMMI评审商务翻译费，评估师的招待费、路费（如果是远程评估，这部分是没有费用的，如果现场评估，需企业自行承担接待费用）CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。在这个CMMI三级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

CMMI把客户作为过程改进的终受益者，以客户期望、产品及项目价值和公司的商业目标为，而不是单纯的追逐成熟度的级别。在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息情况、人员信息等等。有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)，还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。